加入收藏
让我们做的更好!
网站公告:

 

AG亚洲官网入口 您当前所在位置:AG亚洲官网入口 > AG >

15栽顶级思维模型

时间:2021-08-31 00:26 来源:http://porangag.com 作者:AG亚洲官网入口 点击:

来源:異端Heresy(ID:Trader0126)

维模型会给你挑供一栽视角或思维框架,从而决定你不都雅察事物和望待世界的视角。顶级的思维模型能挑高你成功的能够性,并帮你避免战败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾如许描述思维模型:

“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出切确的决策。”

不管你是做一些宏大决策、领导团队照样制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关主要的作用。

SkillShare的创首人兼CEO Michael,分享了他在经营公司、管理团队的过程中,最常用的16栽顶级思维模型。

Part 1. 做决策

1、 沃伦·巴菲特的双现在标清单编制

(Two-List System)

Mike Flint 做了巴菲特的幼我飞走员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上照样有更多探求。有一次,他和巴菲特在探讨他的做事生涯现在标时,巴菲特让他往做这么一件事:

最先,巴菲特让Flint写下他做事生涯最主要的25个现在标来。于是Flint花了一些时间把这些现在标写了下来。

然后,巴菲特让他注视一下这个清单,然后圈出他认为最主要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了2个清单:

一个是他认为本身做事生涯最主要的5个现在标;

另一个是另外20个他也觉得比较主要的现在标。

巴菲特问 Flint:你现在晓畅该怎么做了么?Flint回答道:

晓畅了。吾现在会马上最先着手实现这5个现在标。至于另外20个,并异国那么危险,于是能够放在空隙的时间往做,然后徐徐把它们实现。

巴菲特听完后说到:

不,Flint,你搞错了。那些你并异国圈出来的现在标,不是你答该在空隙时间徐徐完善的事,而是你答该尽全力避免往做的事,你答该像逃避瘟疫相通逃避它们,不往花任何的时间和仔细力在它们上面。

这让吾想到了三件事:

1. 有现在标是专门主要的。

当有了详细的现在标,你才能逆复地推演实现这个现在标的手段和路径,才能在每天早晨睁眼之后晓畅本身答该围绕什么东西优化和用功。

吾听过的另外的一个很好的外述手段是:将盛开式的题目变成封闭式的题目。而「什么都能做」或者「一切倾向都能够是倾向」是最可怕的,对于幼我或是企业都是如此。

2. 凝神很有力量。

在一幼我的认知资源有限的情况下,一段时间倘若有太多现在标,那么很能够哪个都无法完善。

尽管「凝神」和「聚焦」的概念已经被当代人挑及的太多,但真实能做到实在地辨识本身的欲念,往除本身不真实必要的东西的人,照样幼批的。

3. 比首「有所为」,「有所而不为」能够更关键。

异国被选中的那20个现在标,其实也是你感有趣的或者有意义的,于是就很容易找到各栽相符理的理由往在那些现在标上花时间。

但它们才是稳定消耗失踪时间,迁移你的仔细力,又不克真实产出收获的事情,这栽现在标比望首来清晰就很愚昧的东西更添危险。

2、10/10/10原则

吾们大无数人做决策时都会存在一个题目:不考虑这个决策能够带来的永久影响。

这时,你能够根据10/10/10原则来考虑所做的决策能够带来的永久影响。这个原则就是:

这个决策在10分钟后,会产生什么影响?这个决策在10个月后,会产生什么影响?这个决策在10年后,会产生什么影响?

在做决策时倘若能践走10/10/10原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策能够会带来的永久影响,从而做出更添明智的决策。

3、无视终局

(不根据终局判定决策的切确与否)

被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke如许说道:

“很多人陷入的最大陷阱是,他们根据终局来判定外现。倘若他们赢了,他们就会由于他们做了切确的决策。倘若他们输了,他们就会认为他们幸运不好。

在吾的前半生,吾是一个专门有竞争力的扑克玩家。这是吾学到的相关做决策的最主要的经验之一,现在吾把它带到了商业世界。”

在你做决策时,你是不能够掌握一切的新闻的,即便如此,你照样是能够掌控决策流程的。

每当吾要做一些宏大决策时,吾都会向周围的人询问偏见并得到逆馈,包括吾的管理团队、董事会、员工和客户等。如许吾就能够晓畅每一幼我的望法,吾采用的这套决策流程能让吾及时地降矮决策风险。

不做事情进展得是稀奇顺当照样稀奇不顺当,你都要保持安详,这一点很主要,这能让你避免归因谬误。

用“无视终局”的手段来望待决策,它能够挑高你做出高质量决策的几率。

棋牌炎点

全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创首人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为:

每幼我每天都会做很多决策,而这些决策都会产生肯定的影响。从内心上说,你的生活质量取决于你做的一切这些决策的质量。

要想在市场上获得成功,你必须成为一个自力思考者,由于共识清淡都是舛讹的。

你必须要有与多差别的不都雅点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你就不克与共识为伍,而是要做出切确的决策。

要想获得指数级的添长收获,你必须要做到既不要安分守己,还要做出切确的决策。

这说首来容易做首来难,由于大无数时候你的决策都是舛讹的。然而,一旦你做出了切确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即幼批的切确决策将带来庞大回报。

5、“3”的法则

吾从麦肯锡的一位导师那里学到了一个提出:“3”的法则。

即当你试图说服一个比较资深的人往做某件事的时候,肯定要给出3个因为。

不是两个,也不是4个,要正恰巧好给出3个因为。

吾专门喜欢这个法则。不管是进走优先级排序照样挑提出,吾都会将这个法则行为一个请示框架。

Part 2. 战略

6、有竞争力的护城河

在古代,城堡清淡都被护城河环绕着,护城河首到珍惜城堡的作用。

护城河越宽,城堡就能得到越坦然地珍惜,由于如许敌人就很难攻破城堡;倘若护城河太窄,便首不到太大的珍惜作用,由于敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特望来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争上风。他期待本身属下的经理们都能赓续地添宽城堡周围的护城河。

吾专门喜欢上面那张图,由于它很明了地注释了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在本身周围几乎构建首了图中所示的一切这些护城河:

高转换成本、网络效答和有效周围等。

在考虑竞争上风和策略的时候,肯定要考虑你异日将构建首什么样的护城河,这一点很主要。由于它能让你的公司招架住任何竞争者的侵犯,从而获得永久性的胜利。

7、网络效答和临界周围

网络效答是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这逆过来又能吸引更多用户行使该产品。

同时,该产品的价值跟用户数的添长成二次方相关,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数目的平方。

异国什么营业的周围化膨胀速度能比柔件营业还快,也异国什么能比网络效答能更高效地为公司营业构建首坦然的护城河。

网络效答已经成为了任何策略的一个筹码。清淡情况下,公司用户数一旦达到临界周围,触发网络效答,公司就能经由过程周围经济赢得庞大的成本上风。

由于网络效答隐微,先发创新者能够会实现赢家通吃。这是一切创业者梦寐以求的事。

8、博弈论

“博弈论钻研的是人们在战略情景下的走为手段。这边的‘战略’是指,对弈两边在平等的对局中各自行使对方的策略变换本身的对抗策略,从而达到取胜的现在标。

战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关主要,在很多商业决策中也是至关主要的。”

——经济学家Greg Mankiw

用一句话浅易概括博弈论:选择一栽能够让你的竞争对手的最大上风最幼化的策略。

9、 周围经济

周围经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司营业实现指数级添长。

柔件走业的创业公司是周围经济的最大受好者之一。像Google、Facebook、Twitter如许的公司都能够在不增补任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现周围化膨胀。

下面以Amazon为例,望望周围经济是如何在它身上发挥凶果的:

棋牌炎点

Amazon AWS的“飞轮”

Part 3. 领导力

10、 金字塔原理

棋牌炎点

根据金字塔原理:要将思维结构成金字塔结构。

金字塔原理中的三个中央理维是:

先从答案最先。分组总结你的赞成论点。有逻辑地对你的赞成论点进走排序。

在思考疏导的时候,吾都会参考金字塔原理。先把答案迅速摆出来,而不是徐徐展现答案,如许有助于更快地得出结论,让每幼我都能保持相反,从而进走坦诚的交流。

11、99/50/1框架

你能够根据这个框架手段来决定该在什么时间点往和你的产品团队检查做事进展。吾在本身的公司就在行使这个手段。

倘若你也想行使这个手段,你答该在这几个关键时间点与你的产品团队检查做事进展:

在项现在刚最先的时候,即还有99%的做事异国做完的时候。

在项目提高走到一半的时候,即还有也许50%的做事没做完的时候。

在项现在即将完善的时候,即还有1%的做事没做完的时候。

吾最喜欢的一句话就是,“尽早同步做事进展、频繁同步做事进展。”

也就是说,当项现在刚最先实走的时候要多参与,随着项现在标实走,要越来越少地参与进往。

12、直接责任人(DRI)

苹果公司公司发明了如许一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。

在苹果,谁负责什么,永久不会搞混。DRI的名字频繁出现在会议进程外上,每幼我都晓畅谁是直接负责人。

如此公开透明的责任制,使得每一个员工异国互相推诿和偷懒的机会,一旦项现在展现题目,很容易找到展现题目的环节予以纠正,并追究相关责任。

而且,一个项现在只能有一个DRI,倘若超过一个DRI,那就等于异国直接责任人。DRI能够有效添速决策流程,也能够削减很多不消要的会议。

13、团队中的团队

团队中的团队是一栽将差别的团队及团队成员荟萃在一首、从而形成一个无缝的结构网络的运营模式。

在团队中的团队,决策权被赋予每一个团队的负责人。

14、彻底坦诚

Kim Scott 的整个做事生涯都围绕一个现在标:营造一个员工亲喜欢、团队配相符卓异的做事环境和氛围。

后来永久在 Google 担任团队顾问的过程中,她晓畅了 Google 公司领导营造一个员工能从做事中感受到喜悦的手段,那栽喜悦的氛围是那么浓密,甚至一眼就能望到。

而在担任苹果大学资深教员的过程中,Scott 晓畅了苹果是差别作风,但是初衷相通:营造一幼我们能发挥本身一切潜能,并享福做事的环境。

现在行为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问,Scott 将本身多年的经历心得凝练成了浅易的几个字:彻底坦诚。一切公司创首人都能够行使它,来协助员工喜欢上本身的做事,并发挥出本身最大的潜能将做事做好。

棋牌炎点

上面的横轴就代外 “直接挑衅”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。

直接挑衅他人对很多人来说都是很难做到的,由于说不悦耳的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板,你就必须要明了哪些员做事做得好,哪些出题目了,这是你的职责所在。

从上图能够望出 “彻底的爽利” 源于 “幼我关心” 和 “直接挑衅” 的结相符。彻底的爽利是专门有益处的,它对事过错人。

“在吾望来,当员工做事做砸了的时候,指斥员工不但是你的职责所在,它也是你的道德做事。” Scott说道。

15、 谛听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么谛听、决策、交流的挨次就专门主要。最好根据这个顺当往做:

最先谛听;

然后决策;

末了交流;

而且不克让它们之间阻隔太长时间。

这是Twitter的前CEO Dick Costolo挑出的一个疏导模型。

关键是要首终先谛听,不要乱了挨次,而且尽量缩幼每一步之间的时间差。